定律一：曾經習慣了OEM的實木門外銷(xiao)企(qi)業(ye)不適合"大張(zhang)旗鼓"的(de)(de)開拓國內市場(chang)，更不適合"一(yi)(yi)擲千(qian)金(jin)"的(de)(de)品牌塑造(zao)方式，其需要(yao)找到一(yi)(yi)種穩健的(de)(de)、 系(xi)統的(de)(de)、超低(di)成本的(de)(de)方式來拓展(zhan)國內市場(chang)，打(da)造(zao)強勢品牌。其中，遠(yuan)卓品牌機構提出(chu)了"一(yi)(yi)分錢做(zuo)品牌"的(de)(de)全新理念，這種超低(di)成本品牌運作策略對于欲做(zuo)內銷(xiao)的(de)(de)木 門企(qi)業(ye)來說，是一(yi)(yi)個比較(jiao)理想的(de)(de)選(xuan)擇。
定律二：要運作國內市場，實木門業的服(fu)務就必須像家電業的服(fu)務學習、看齊，否(fou)則實木門品牌(pai)含(han)金量的提高(gao)，必然像瞎(xia)子走在陽光(guang)下，光(guang)明觸(chu)手(shou)可及(ji)但永(yong)遠無法真正(zheng)擁(yong)有(you)。同時，"服(fu)務謀略"也將成為(wei)實木門品牌(pai)崛起的重要路徑之(zhi)一。
定律三：從實木門(men)業(ye)現狀(zhuang)來看，實木門(men)企業(ye)做(zuo)品牌(pai)要出代(dai)價，但是(shi)不(bu)做(zuo)品牌(pai)要付(fu)出更大的(de)代(dai)價，甚至進入萬(wan)劫不(bu)復之地。深刻(ke)認(ren)識到這(zhe)一點，正確理解了品牌(pai)及(ji)品牌(pai)的(de)重要意義(yi)，著手(shou)長遠發展的(de)中國實木門(men)企業(ye)才(cai)會真正下決心打造品牌(pai)。
定律四：傳統文化是一座金礦，實木門業要(yao)再上一(yi)(yi)個臺階，走品牌之路，開(kai)拓國(guo)內市(shi)場(chang)，就要(yao)努(nu)力(li)從傳(chuan)統文化中提(ti)煉出(chu)金(jin)子(zi)，而(er)且要(yao)持(chi)續不斷 的(de)提(ti)煉金(jin)子(zi)并運用(yong)恰到好處的(de)方(fang)法來鍛(duan)造金(jin)子(zi)，好把金(jin)子(zi)打造成消(xiao)費者(zhe)一(yi)(yi)見傾心的(de)首(shou)飾。當然，一(yi)(yi)定要(yao)避(bi)免企業對這(zhe)座金(jin)礦(kuang)的(de)濫(lan)(lan)采濫(lan)(lan)伐。
定(ding)律五(wu)：品(pin)牌戰略缺失仍(reng)將在較長一(yi)段時(shi)間(jian)內(nei)制約實(shi)木門(men)(men)業(ye)的(de)(de)(de)健康快(kuai)速(su)發展，自然就(jiu)制約實(shi)木門(men)(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)國內(nei)市(shi)場(chang)運作，這與實(shi)木門(men)(men)老板(ban)自身(shen)的(de)(de)(de)經歷(li)和(he)眼界密不可分。因此(ci)，實(shi)木門(men)(men)老板(ban)必須學會"爬(pa)樓(lou)"或"登塔"，以站得(de)更高，望得(de)更遠。
